“东哥”转行了！

如果不是张晨在背后，梁东的营业执照自然也不可能在这么短的时间内就下得来，即使是临时的。

尽管张晨并没有交给梁东任何东西，但是却专门跟梁东谈过有关快递业发展的一些基础事项，事实上，除了享受过快递服务以外，张晨并不懂快递行业内的道道。

当然，没吃过猪肉也见过猪跑，尽管没有涉足过这个行业的经历，但是在后来快递业迅猛发展起来之后的一些做法张晨还是很清楚的，而这些东西他都交给了梁东。

梁东在开业的第一天，做的第一件事就是招业务员。

目前的快递行业并没有后来那样成熟，后来大多数年轻人在享受快递业服务的时候，根本就不会想象得到在十几年前，快递服务乱到了什么程度。

为顾客服务至上！

这是张晨为梁东想出来的快递公司创立和发展的宗旨，与之相对的是一整套他根据后来的快递行业服务的标准整理出来的服务项目和要求。

成立一家快递公司需要做的事情极多。

从接单到整理、分拣、发货、送达签收，整个环节都需要耗费大量的精力去设计。

普通的快递公司都是通过加盟的方式迅速扩大市场占有率和业务范围，但是这样有一个弊端，那就是类似于顺丰的情况，在02年之前顺丰根本就不存在公司总部，而是采取松散联盟的方式，自负盈亏。

但是“银狐快递”从成立之初，张晨就要求梁东必须注册商标，一只在洒着月光的水面上奔跑的银狐。

每一个商业网点的成立都必须取得总公司的授权，不到十天的功夫，梁东便招手了将近二十余个业务员，这些人就是“银狐快递”的第一批元老。

他们在长达半年的时间里，走遍了宜安市下辖的每一个乡镇，而第一批加入的员工在进入千禧年后的半年时间里，都成为了宜安市下各大“银狐”商业网点的负责人。

仅仅是半年时间，梁东便在整个宜安市区包括下辖的十余个县以及县级市内开设了将近上百个营业网点，其中仅仅是在宜安市，便设立了二十余个。

在白鹤经济特区，截止到2000年新年前夕，梁东亲自带队在整个经济特区开设了8个营业网点，甚至因为占据了最佳时机，一举垄断了白鹤经济特区的快递市场。

但是与此同时，银狐快递发展的弊端也逐渐显现出来。

因为当初张晨给梁东定下的目标是占据整个宜安市市场，并且开通一条从白鹤到沪城的快递线路，但是事实上，这远远不够，尤其是白鹤经济特区，海量的物资都是从全国发往白鹤或者从白鹤发往全国。

仅仅凭借银狐发展不过半年的业务网络根本就不足以支撑市场需要。

这个问题，不仅仅成为制约银狐发展的重要因为，也成为张晨面临的一个十分棘手的困境。

因为他明白，银狐要想在短时间内建立起全国的快递网络，那基本上是不可能实现的。(未完待续……)